各位亲爱的创业者，你有没有思考过，在公司资源有限的情况下，如何把人力资产发挥出很大的价值，产生出高绩效呢？管理者是一个企业的增产器！
哈佛大学的威廉.詹姆斯教授，他的一项研究报告指出：员工在常规工作中仅能发挥出20%-30%的能力。如果员工能得到充分的激励，就可以癫痫病人的寿命发挥出80%-90%的能力。这两种情况居然有60%的差距，其原因因为后者是采用了有效激励的结果。组织行为学中有一个著名的公式：绩效=能药物治疗癫痫病的原则是什么力*激励，两个能力相同的人，绩效的高低取决于管理者的激励水平。
这一周，跟你聊一聊管理者如何在你的公司正确导入激励，让公司的绩效实现三倍增长！今天我先跟你分享是让有能力的马儿奔腾，掌握激励的四大核心原则：
一、因人而异
首先激励的*一原则是：因人而异。你的激励要根据不同的员工，采取不同的激励方式。享受生活爱吃爱玩且时尚潮流的员工，奖品你可以选择吃喝玩乐等方式，比如：烧烤、火锅、KTV、旅游、智能音箱，无线耳机等时尚电子用品...；有上进心，对自我有要求热爱学习的员工，你可以选择奖励书籍、电子请问得了癫痫病该怎么办阅读器、付费的线上课、培训机会等...满足他上进的欲望；对家庭比较看重，把家人情感放在*一位的员工，你可以奖励他假期、奖金或者是为他的家人选择奖励等...
总之，要根据员工的喜好去设置激励，喜欢物质的你给他物质激励；喜欢荣誉的你给他荣誉激励...让被激励者心动、充满动力的激励，才能达到激励效果。
二、因事而异
除了因人而异，还要因事而异。在激励过程中，管理者要进行评估，根据工作的重要性来确定激励的大小。该节约的时候要节约，该舍得的时候一定要舍得，不同工作不同的激励标准。如果是常规的日常激励，你可以采取精神激励或者是趣味性强，体验性强，但花钱少的激励营造氛围即可。但如果有挑战型的工作、开创型的工作、以及直接关系到公司经营目标和绩效的工作，比如招生、续班、公司的新项目启动等。这个时候你*一要考虑的不是省钱，而是花钱把事情做成功，再谋取长期利益。
所以，公司重要工作要舍得激励，用重激励向公司的重要工作倾斜，以达到公司经营目标为原则。
三、公平公正
管理者切不可借激励之名，公私不分，用自己的权力武汉治疗癫痫病医院哪家专业向那些与自己关系好的员工倾斜资源，导致大部分员工失望，不再相信你的激励。既然管理者要使用激励策略，那就必须同时颁布相应的激励规则和范围。确保团队的每个人都清晰了解激励的标准。激励工具是用来激励团队大部分人的，只有大部分人因为你颁布的激励都行动起来，才能达到激励的效果。避免激励一个人，打击一大片的情况。
四、设定合理的激励目标
很多管理者不太会使用激励工具，我曾经有两个管理者，一个是超级具有主人公精神，为企业省钱。他长期颁布的激励，几乎没有一个人可以拿到，即便偶尔能拿到也是一些小奖励。如果你设置的激励是长期无法拿到的，你的激励设置一定是不合理的。
激励的目标制定是跳一跳能达到，至少你的激励设置要保证30%的人是可以拿到的，而不是设置一个团队永远也达不到的目标。长此以往，伤了员工的心，她就不跟你玩了。还有的管理者，在员工长期不能完成工作目标的情况下，设置高额的激励，秉承重赏之下必有勇夫的原则，一个月招生达到100人奖励10万元的荒唐事情。激励是解决动力的问题，不是解决能力的问题。
如果你的员工长期达不到目标，你要考虑你的目标设置是否合理，以及你应该如何提升员工的能力，而不是滥用激励！
今天给你分享了正确使用激励的四大原则：因人而异、因事而异、公平公正、设定合理的激励目标！希望通过今天的分享，你能够在你的公司正确导入激励工具，为你的公司绩效增产！