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员工离职创业与其放虎归山不如为虎添翼

来源: 情感文章网 时间:2019-05-06 20:41:01

文 / 郝聚民

导 语

越来越多有志向、有能力的员工选择离职创业,这种“群虎归山”的行为,会从根本上动摇大企业的人才基础。

伴随着双创运动的深入开展,社会化协作平台的成熟以及创业环境的持续优化,企业面临越来越严重的高端人才流失问题。

这次人才流失的本质,是“做一个雇员”和“成为一个创业者”之争。

毫无疑问,相比较做一个大企业的雇员,创业能够让人获得更大的自由、更能发挥潜能、更充分地实现自我价值。因此,离职创哈尔滨市治疗癫痫病医院业成为越来越多有志向、有能力雇员的选择,这种“群虎归山金昌羊癫疯医院排行”的行为,会从根本上动摇大企业的人才基础,加速大企业的衰亡。

但大企业在这样的群虎归山趋势下,也并非无可作为。大量的优秀员工离职创业,是为了脱离传统企业营造的牢笼,去追求“山中”的自由。

而企业如果自己打破牢笼,营造一个比“山”更有吸引力的环境,就不仅可以遏制人才流失的趋势,甚至创造强大的逆流——大量优秀人才纷纷前来加盟或合作。

这样的环境是存在的。

离职创业的创业者,获得了大企业难得的自由,但也将自己放在一个孤立无援的境地。

大多数创业者,都因为无法整合到创业早期所必要的资源,无法实现想法的落地,导致创业失败,而这样的资源,是大企业的天然优势。

问题是,大企业能够创造这样一种自由的创业环境,并开放自己,为创业者提供充分的创业资源支持吗?

或者说,大企业能够成为一个创业者的赋能平台吗?

大企业当然可以这样做。事实上,我们已将看到了很多这样的企业。

谷歌公司的两个创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林南昌比较好的癫痫医院从创立公司之初,就立志打造一个拥有浓厚研究院氛围的组织,而不是传统企业,尊重员工的自由是公司非常重要的价值观。

谷歌鼓励员工利用20%的时间自由思考自己感兴趣的项目,通过公司评审的项目,可以正式立项,并利用公司所有的资源平台进行开发。本质上,谷歌整体就是一个赋能平台,让员工自由创业,并给予巨大支持。

国内企业如韩都衣舍、视源电子等,都在打造内部赋能平台。韩都衣舍有近400个创业小组。视源电子从2009年启动内部创业,目前,有些创业项目已经超越主营业务,成为新的主营业务。

现在,很多超级平台不仅给内部员工赋能,还给外部创业者赋能,从而打造巨型生态圈。阿里巴巴、腾讯、京东等互联网平台都在推动这一类的开放式创业平台,这些平台未来会吸引几十万甚至上百万优秀人才。

说到底,这些企业开放自己的供应链、技术平台、客户资源、数据资源、流量资源,为创业者赋能,就是要创造一个比“群虎归山”更好的氛围,那就是为虎添翼。

传统企业如果不能快速转变自己的管理模式,不能快速实现赋能平台的构建,就会在“群虎归山”和其他赋能平台的竞争下,被釜底抽薪。

面对互联网带来的更先进的生产力和生产关系,我们别无选择,只有拥抱它。

理解这件事情没有难度。问题是,传统企业的企业家们,过去是携资本以成就自己的事业,现在要携自己多年积累的资源去成就别人的事业,这样的成人达己行为,这样的先给后得思维,是真正高难度的挑战。

正如耶路撒冷的那道窄门——门总是有的,骆癫痫病如何治疗比较好驼也可以过去,但要放下所有的负累。■

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