作者：邓玉金
三大聘用理念如下图：
2.
人岗匹配
前面介绍过人岗匹配有三个层次，
*一个层次是人与岗位的工作匹配。就是人的知识、经验和技能与岗位的职责要求的内容相匹配；
第二个是候选人与部门的领导匹配。就是管理风格和性格上要配的来。
第三个就是人与公司的匹配。就是人与公司的价值观的匹配。
3.
宁缺毋滥
这句话字里字外的含义各位都懂，不能让不合适的人进到企业内，可是在实际在工作中，这个事还会经常发生：有些时候癫痫病如何治疗的效果更好人力资源迫于业务部门的压力，把勉强合格或者能力合格人品差的候选人猎取过来。这样做的结果是伤害了企业的利益。
人力资源部门为什么会这样做呢？日常工作中业务部门业绩不好的时候，原因可能是外部环境，也可能是人力资源问题，很简单粗暴的一个回应业绩差的说法就是人不够人不行。那老板就会把所有的责任和怒火释放到人力资源部门身上。出现几次这样的问题，人力资源部门再跟这个强势部门的合作的时候，一般就是差不多让他来了，或者欠一点也让他来了，或者就是勉勉强强也来了。结果就是人员的培养周期或上岗之后的熟练周期会加大了。
宁缺毋滥的*一道安全门是人力资源部门，人力资源的经理要以对企业和对自己职业生涯负责人的态度，对待这个问题。宁可跟部门经理、老板吵一架，也要把好这个关口。
三大聘用理念，选对人比培养人更重要，就是在选的时候尽量把人选对，别选完之后再从头培养。当然人才的培养或者发展是一个长癫闲的症状有哪些期的过程，候选人进入公司之后，我们总会给候选人做职业生涯的通道，基于长期去使用和发展人才。
如果从企业的长期发展来看，找一些素质好的后人，基于长期培养，5年后就会成为公司的骨干人员，10年后就会成长为公司的核心团队。当然需要我们搭建好人才的培养模式，下面就是一个很好地人才培养模型：
简介成年癫痫病的症状（本文作者邓玉金是君澜国际副总经理，北方华创外部董事，知名人力资源癫痫病的早期症状培训师，转载请注明作者和出处）